激情管理:真正中国式的管理   激情,是一种超越和超常的情感,是被激发起来的一种高昂的精神状态;激情管理即通过各级领导的真情服务,激发员工的这种超常情感,并使这种高昂状态得以延续和保持的一种管理模式。激情管理中,管理是手段,激情是目的。通过管理的按钮,开启员工激情的引擎,让员工在工作中倾注激情回报企业,实现企业与员工的同发展、共成长。

零度管理(Zero Management)   所谓的零度管理,就是将管理的成本降低到最低的限度。一个方面,它是基于尊重员工个人的能动性和自主性的管理方式,所以我们不会召开很多的会议以及制定很多的规章制度来约束员工。另一个方面,我们在管理上要做的是公司的全体员工能产生一种共鸣。我们公司有任何的决策、决定、困难……所有的员工都会知道,包括公司的临时工。我们是非常相信员工对公司的忠诚度,也尊重他们对公司经营的知情权和参与心理。当员工真正成为公司的一部分,公司成为员工的另一个家庭时,员工的努力能够换来公司的成功,同时,他们的努力也能得到回报。

价值利润链(Value Profit Chain)   哈佛商学院的三位教授詹姆斯·赫斯科特(James Heskett)、小厄尔·萨赛(Earl Sasser)和莱恩·史科莱斯格(Leonard Schlesinger),通过价值利润连来说明,企业必须关注于为员工、顾客、投资者、供应商以及其他的利益相关者提供最大化的价值。 聚焦于价值将为企业带来持续变革的活力,关注消费者的价值更能够使得企业针对瞬息万变的市场及时做出反应。 此外,关怀员工、体察员工价值将使得员工更富有生产积极性,从而减少员工流失,降低人力资源成本。 三位学者认为,价值导向的管理方法最终将提高组织的效率和收益率。